林清伏一行先后前往標準園區(qū)A區(qū)項目施工現(xiàn)場、園區(qū)商業(yè)廣場，或步行于園區(qū)建筑之間，或登高俯瞰項目實景，隨后前往察看產(chǎn)業(yè)園區(qū)各項目建設情況，詳細了解當前建設進度、配套工程施工、招引企業(yè)入駐等，現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決困難問題。

　　隨后，林清伏主持召開重點工作調(diào)度會，聽取高新園區(qū)管委會關于項目建設、招商運營等工作進展情況匯報，與各職能部門商議解決存在問題的方案，進一步推進園區(qū)建設發(fā)展。

　　林清伏要求，進度要能快則快。要增強工作責任感和緊迫感，按照各項目既定目標和時序節(jié)點，優(yōu)化施工方案、強化施工力量，爭分奪秒推動項目建設“加碼提速”，力爭項目早日完工、早日投用。投產(chǎn)要見效達效。要聚焦產(chǎn)業(yè)項目招引落地質(zhì)效這一重點，凝聚協(xié)同協(xié)作的工作合力，交叉推進項目實施各環(huán)節(jié)，做到銜接及時、環(huán)環(huán)緊扣，共同提升招商引資落地效率，做到早達產(chǎn)、早達效。招商要大抓特抓。要圍繞園區(qū)重點產(chǎn)業(yè)方向和未來產(chǎn)業(yè)布局，不斷暢通招商引資渠道，加大招商引資力度，吸引更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)、高端項目落戶園區(qū)，培育壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，為園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展蓄勢賦能，助推全區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。保障要過細過實。要厘清職責分工，落實各方責任，密切溝通協(xié)調(diào)，及時梳理項目推進過程中存在的困難和問題，扎實做好標準園區(qū)ABC區(qū)、綜合樓、市政道路、產(chǎn)業(yè)園三期等項目的驗收前期準備、招商項目入駐、用地出讓等工作。同時，要對標優(yōu)秀園區(qū)的標準和經(jīng)驗，結合物業(yè)管理“四升一降”專項行動，在園區(qū)綠化環(huán)境、物業(yè)管理上下功夫，以更優(yōu)的營商環(huán)境，助力企業(yè)發(fā)展和高端項目集聚。